тренінг-практикум по стратегії для МСБ.

«Живий» дводенний практикум для власників бізнесу зі штатом до 50 осіб. Ви розберетеся, чим стартегія для МСБ відрізняється від стратегії для великого бізнесу; що обов’язково повинно входити до стратегії; на якому етапі вона найбільше потрібна і як при великому бажанні написати та втілити її самостійно.

суть.

Стратегія для МСБ — це відповідь на 4 питання: «куди ми йдемо?», «чому саме туди?», «що нам потрібно, аби дійти?» і «як ми зрозуміємо, що прийшли?». Якщо ви хоч раз задумувалися про стратегію, але так і не почали роботу над нею, обов’язково відвідайте наш практикум.

За 2 дні ви дізнаєтеся буквально все про стратегію для МСБ: її складові, процес створення та втілення, можливі перешкоди та помилки. І, щоб закріпити знання, прямо на практикумі ви проведете базове маркетингове дослідження для свого бренду, визначите його місію та візію і напишете план по моделі SOSTAC.

12 та 13 вересня, з 10 до 19.

Київ, вул. Попудренка 1А.

Наживо, група 9 осіб.

що ви зробите для свого бізнесу
на практикумі.

Остаточно розберетеся, що таке стратегія, унікальна торгова пропозиція та позиціонування, в чому їх практична користь і на якому етапі розвитку компанії вони найбільше потрібні.

Проведете базове дослідження своєї ЦА. Побачите, хто ті 20% покупців, які дають вам 80% прибутку. Зрозумієте, чого найбільше хочть ці люди, і що ви можете їм дати вже з наступного тижня.

Визначите місію свого бізнесу та опишете її одним влучним, надихаючим реченням. Визначите глобальну ціль (візію) та почнете писати річний план на її основі (з урахуванням корона-реалій).

Навчитеся складати маркетингові плани та оцінювати їх ефективність. Визначите, які способи та канали комунікації з покупцями є для вас найбільш перспективними.

структура практикуму.

день 1.

1. Остаточно розбираємось: що таке стратегія; які є види стратегій та нюанси кожної; головні відмінності стратегії для МСБ від стратегії для великого бізнесу.

2. Будуємо стратегію: компоненти стратегії; обов’язкова підготовка; етапи написання та втілення; ключові особи — без чиєї участі розробка стратегії в принципі не має сенсу.

3. Дослідження: чому без них неможливо побудувати життєздатну стратегію для МСБ; різниця досліджень для В2В і В2С; головне в дослідженнях ЦА, трендів, конкурентів.

4. УТП: відмінності УТП від простої рекламної обіцянки;  чи кожному бізнесу потрібна УТП; види УТП; як її створити: метод поглиблення потретів ЦА та модель Остервальдера.

5. Ідеологія: обов’язкові компоненти (місія, цінності, корпоративна культура); практична цінність та задачі кожного компоненту; як зберегти ідеологію при масштабуванні бізнесу.

день 2.

6. Позиціонування: що це; 12 стратегій позиціонування; компоненти позиціонування (емоційні характеристики, архетипи) та їх практична цінність.

7. Візія та план: відмінність візії засновника бізнесу та найманого директора; моделі створення візії: «Бути-Робити» та SMARТ; візія як основа планування та оцінки ефективності компанії.

8. Стратегія та маркетинг: функції маркетингу в МСБ; метрики ефективності; медіа-мікс: кому підходить 4Р, а кому 4С; шлях користувача: що це і навіщо він потрібен.

4. Стратегія і бізнес-процеси: стандартизація бізнес-процесів; види стандартів (брендбук, гайдлайн, текстовий брендбук, HR-стандарт); задачі та практична цінність кожного; які стандарти в першу чергу потрібні МСБ.

куратор — Дмитро Тимошенко.

співзасновник та СЕО molfar

  • 4 роки досвіду в консалтингу для МСБ.
  • 6 років досвіду в навчанні дорослих.
  • дві вищих освіти: Правовий захист підприємницької діяльності та Практична психологія.
  • ступінь МВА;
  • бізнес-тренер міжнародної категорії ІСВТ.
  • проводив консультації та навчання для: OTP-Банк, Salateira, Syngenta, Техніка і Технології, Альфа-Банк, Польфарма, Лімо.

питання-відповідь.

Чому не онлайн?

Практикум — це завжди «живий» захід. Від тренінгів, курсів та інших навчальних програм його відрізняє:

  • максимальна включеність всіх учасників.
  • миттєвий зворотній зв’язок як від тренера, так і від групи.
  • засвоєння знань через інтенсивну практичну роботу.

В групі 30 осіб, а працюють 5; лектор перевіряє всі ДЗ в останню ніч; лекції двічі на тиждень по 2 години, і всі ці дві години лектор просто говорить — це стандартна ситуація на онлайн-курсі, і це те, чого точно НЕ буде у нас на практикумі. У нас буде «послухали — поставили питання — зробили — обговорили — пішли далі», і так в інтенсивному темпі 2 дні по 8 годин.

Чому саме зараз?

Всі ми нервуємо через наступний карантин. Буде він чи ні, ми в molfar переконані: такий практикуми— це «вакцина» для бізнесу, тому що тільки продумана стратегія допоможе пережити локдаун.

Чи залишаться у мене якісь навчальні матеріали?

Звісно! Кожен учасник отримає робочий зошит з методичними матеріалами. Одного разу «пройшовшись» по ньому, ви зможете легко використати цей зошит для роботи над стратегією в інших проєктах.

Припустимо, я приїхав і відвідав практикум. Що далі?

Практикум проходить у вихідні. З понеділка ви починаєте впроваджувати зроблене. Через два тижні після практикуму ми всією групою зустрінемось в Зумі та обговоримо, що вийшло, що ні, чому так і що з цим робити.

Також ви завжди зможете звернутися за порадою до тренера та учасників у чат практикуму в Телеграмі. Або, за потреби, замовити персональну двохгодинну консультацію у тренера чи топ-менеджера molfar, який найбільш компетентний у вашому питанні.

Я з іншого міста. Як краще вчинити?

Практикум буде на вихідних, тож ви взагалі не випадаєте з робочго процесу. Але якщо вже зовсім не зручно їхати в Київ — відправте довірену особу. Оптимально — директора з маркетингу. Але, звісно, краще приїжджайте самі 🙂

територія робота.

Molfar Creative Agency — креативне агентство повного циклу

Проводимо брендинг, створюємо фірмові стилі та айдентику, розроблюємо веб-сайти. Єдині в Україні спеціалізуємось в партизанському маркетингу.

Працюємо з українським малим та середнім бізнесом. Приводимо нових клієнтів, виводимо бізнес в інтернет, створюємо бренди, круті фірмові стилі та маркетингові матеріали, консультуємо та навчаємо наших клієнтів.

З 2016 року працювали з 60 українськими бізнесами, виконали більше 160 проектів. Клієнти цінують нас за чесність: відвертаємо їх від невдалих маркетингових експериментів та навчаємо вирішувати бізнес-задачі самостійно.

Знаходимось у Києві. Однаково ефективно працюємо по всій Україні.